Выделю две составляющие:

Финансы – я не трачу время на оценку, которая зачастую получается очень грубой и бесполезной, т.к. как правило от заказчика нет четкого ТЗ подходящего для оценки, обычно это лишь набор пожеланий, составленных без привязки к реализации, т.н. «хотелки».

Для приемлемой оценки нужно исходя из пожеланий пользователя составить подробное ТЗ, где будет по пунктам расписано, что требуется сделать – в таком-то документе добавить такую кнопку, которая по нажатию будет делать то-то, сформировать такой-то отчет с такими-то колонками, группировками, сортировкой и т.д. Составление такого ТЗ это большая задача сама по себе и трудоемкая, не зря говорят, что хорошо составленное ТЗ это уже 80% выполненного проекта, но сильно ли это оправдано на небольших задачах?!

При оценке закладывается 2-3-х кратный запас по времени в зависимости от видимой сложности проекта. В результате, если исполнитель выполнил всё гораздо быстрее – появляется бонус у исполнителя, а заказчик переплачивает.

Качество – у меня нет жесткого потолка, поэтому я могу уделить время мелочам, удобству интерфейса, согласитесь – конечный результат от этого только выигрывает.

В случае когда исполнитель имеет заранее оговоренное в ТЗ время, то ему уже не до мелочей, главное выполнить задачу. Часто бывает еще, что оценка времени выполнения задачи занижена или возникли дополнительные пожелания в ходе реализации, тогда исполнителю остается выполнить задачу абы как, лишь бы работало здесь и сейчас.

Данная методика почасовой оплаты подходит для небольших задач, на мой взгляд, до 50 часов. Если задача выглядит крупнее ее нужно разбить на более мелкие блоки и грубо оценить каждый для понимания рамок всего проекта.

При вашем желании мы можем пойти по пути составления подробного ТЗ и предварительной точной оценке стоимости будущих работ, это позволит вам спрогнозировать свои затраты.